收購GE家電不僅可以幫助海爾提升在美國的競爭力，對其整體業務可能也有幫助。

海爾完成了其并購史上金額最大的一筆收購。最近，它和通用電氣（GE）正式簽署交易文件，以55.8億美元收購GE的家電業務，這個價格比原計劃多了1.8億美元。

其實，海爾要收購GE家電業務的消息最早于2014年披露。當時，曾參與競購的公司包括瑞典的伊萊克斯、韓國的三星和LG，以及中國同行美的等。

“收購通用家電，通過共享，可以把海爾在美國的研發、服務和物流能力提升到較高的水平。”海爾集團董事局副主席梁海山稱，他會親自帶隊前往美國談判。

1999年，海爾就在美國南部設廠，但過了17年它仍未能打入當地主流市場。目前，海爾在美國的市場份額不到2%，與之相對，GE家電的市場份額大約為14%。

“在美國運營最難的就是建立一個讓當地消費者認可的主流品牌。”梁海山說。如同外資品牌無法理解中國消費者的各種需求一樣，中國人也無法完全理解美國消費者的真正需求，無論是產品質量還是可用性。收購GE家電無疑是海爾海外布局的一步。它還得到授權，可以在至少40年的時間里使用其品牌。

國內的“家電下鄉”政策在2013年結束，低價拉動的增長不再可持續，加上海淘代購的境外小家電產品進入中國市場，中國的家電公司都在試圖把自己變成一家真正為需求而生產的“互聯網公司”。

海爾是其中自我變革得最徹底的。創始人張瑞敏親自下手，將公司拆解為2000個左右的小微企業，生產線、財務、人力資源、戰略等職能部門都成為這些小微企業背后的運營“資源”。他的理論是用“內部市場化”的方式，探測外界市場的需求，并增加針對這些需求的反應速度。

通過一款名為“海爾優家”的App，用戶可以參與產品的設計環節。某個用戶的創意如果得到足夠數量的訂單支持，海爾就會為其開出一條生產線。產品的生產和送貨進程，也都能通過這個App可視化。此前，這種生產方式已經讓一些用戶“定制”到了Hello Kitty系列家電。

當然，這種程度的互聯網化可能不會那么快在GE家電發生。GE家電仍由現有高管團隊獨立運營，海爾對它只是“輕度整合”——派人進入GE家電的董事會，指導公司的戰略方向和業務運營。

但別忘了其母公司GE，根據此前雙方的協議，海爾和GE會在智能制造、醫療以及互聯網等領域合作，這些合作或許會幫助海爾繼續變革。