由于市場競爭的原因，現(xiàn)在電動(dòng)葫蘆行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入薄利時(shí)代，很多企業(yè)發(fā)展步履維艱，殘酷的市場競爭淘汰了不少中小型企業(yè)。隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的沖擊、人們消費(fèi)理念的變化、市場環(huán)境的變遷等等，電動(dòng)葫蘆企業(yè)該如何沖破眼前的阻礙來謀求更好的發(fā)展呢？

  隨著消費(fèi)者生活水平和品味的提高，其對消費(fèi)有更深層次的理解，大多數(shù)消費(fèi)者都傾向于高端消費(fèi)。建筑工程消費(fèi)不僅是一個(gè)買賣的過程，更是一個(gè)服務(wù)的過程，將服務(wù)體系建立完善將成為電動(dòng)葫蘆企業(yè)向高領(lǐng)域突破的關(guān)鍵性因素。

  粉絲效應(yīng)并不是單單是明星代言產(chǎn)生的效應(yīng)，作為高端消費(fèi)服務(wù)，就要培養(yǎng)企業(yè)自身的忠實(shí)粉絲，將線上社交工具充分利用，并結(jié)合線下活動(dòng)的開展，與粉絲建立良好的關(guān)系，利益與情感相統(tǒng)一是最健康的盈利體系。

  前段時(shí)間阿里巴巴董事局主體馬云提出“新零售”戰(zhàn)略，更是倡導(dǎo)線下銷售和線上電商兩個(gè)看似沖突的領(lǐng)域的完美結(jié)合，并搭配產(chǎn)品區(qū)域劃分，各大企業(yè)以給本區(qū)域下單的客戶以最快的速度送貨安裝，省去了物流的拖延，增加消費(fèi)者的消費(fèi)體驗(yàn)感，電動(dòng)葫蘆行業(yè)未來也將如此。

  傳統(tǒng)的銷售員只注重銷售一個(gè)動(dòng)作，而忽略銷售之后的服務(wù)，對于電動(dòng)葫蘆行業(yè)來講，整個(gè)銷售環(huán)節(jié)以及服務(wù)周期相對來講更長，銷售只是其中，更要注重銷售之后的服務(wù)。電動(dòng)葫蘆企業(yè)應(yīng)積極培養(yǎng)員工的服務(wù)意識與服務(wù)態(tài)度，從而令企業(yè)走向更好的發(fā)展。

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