隨著“互聯網”的日益普及，越多越多的人傾向于網購，對于傳統電動葫蘆企業來講，一方面感受到了既感受到了壓力，另一方面也獲得了前所未有的戰略契機。我們應當順應時代需求，打破傳統銷售模式，實現線下線上共發展的模式。

  一、企業互聯網戰略的定位

  傳統電動葫蘆企業的商業模式以線下銷售為主，其長期以來積累的穩定的渠道、客戶資源以及供應鏈管理能力等要素共同塑造了企業自身成熟的業務模式。這種模式在很長一段時間里為電動葫蘆企業帶來了可觀的收益，在保證現在渠道、客戶利益下，企業需要結合行業的現狀和發展趨勢重新部署互聯網戰略，重新規劃商業模式，制定行之有效的運營體系，部署戰略需要考慮五要素：價格、服務、庫存、速度和體驗。

  二、如何整合線上和線下資源

  電動葫蘆企業傳統渠道都是依賴于線下渠道進行銷售產品，轉型做線上收入，怎么樣減少對你線下渠道沖擊，可能是一個非常重要的戰略課題，也就是做到1+1大于2，戰略目標通過搭建網站或電商平臺，實現線上線下互補，產品互補實現網絡放大效應，增加整體電動葫蘆銷售量和客戶滿意度，開辟行業競爭藍海，打造新的戰略支柱。

  三、營銷推廣的策略及落地方案

  越來越多的年輕人不看電視、報紙，獲取外部信息的主要渠道就是互聯網，電動葫蘆企業應該結合自身產品特點和優勢，在避免互聯網和傳統渠道之間的沖突，相應的調整營銷推廣的策略，同時也需要不斷摸索和求證，確定可行的落地方案，培養和引進電商人才，使策略全面落實執行。

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